|
作者：石頭，成艮一百一教育智庫平臺研究員
《孫子兵法》是世界上最早的兵書之一。 在中國被奉為兵家經(jīng)典，后世的兵書大多受到它的影響，對中國的軍事學發(fā)展有著極其深遠和特殊的意義。同時，它也被翻譯成多種語言，在世界軍事思想史上影響深遠，具有重要的地位，是世界公認的居于鼻祖地位的優(yōu)秀軍事理論遺產(chǎn)。
如今，《孫子兵法》的影響和意義早已不僅僅局限于軍事方面，在商場、職場同樣備受推崇！
 今天小編陪大家一起來學習一下《孫子兵法 謀攻篇》中的這句話：
“故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝；識眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也。”
小編譯文：所以，預(yù)測勝利的方式有五種：了解一場戰(zhàn)爭、戰(zhàn)役可以打或者不可以打的人，可以勝；明確辨識兵多、兵少用法、戰(zhàn)法的人，可以勝；上下級理念、目標、行動一致的人們，可以勝；以有預(yù)料、有準備對待沒有預(yù)料、沒有準備的人，可以勝；將領(lǐng)有才能而君王不干涉的人，可以勝。這五個要點，就是預(yù)測勝利的方式。
《謀攻篇》的精絕之處多在“謀”，少于“攻”，總體與中國軍事人本思想契合，例如：“不戰(zhàn)而屈人之兵”；"上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城"；“攻城之法，為不得已；”“止戈為武”等，雖是“謀攻”，卻處處體現(xiàn)著“非攻”的理念。
商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場之上的形勢瞬息萬變，商場之上的捭闔難以捉摸。商場并不是文明方式的互相傾扎，更不是爾虞我詐的互相算計，而是資源、戰(zhàn)略、創(chuàng)意的比拼。在這個信息化的時代，只有掌握并且精于分析信息，只有能準確判斷事件、方案、創(chuàng)意可行不可行的人，或者在什么條件下可行的人，通過最終做出正確決策，才能獲得勝利。
無論是戰(zhàn)場、商場，還是職場，都難逃一個詞“HR”（Human Resource），除信息之外，人的管理和運用是商戰(zhàn)取勝、職場升階的根本。對于一個管理者而言，用人在識人，在識人之用，只有能準確辨識人的優(yōu)缺點、認識人的行為方式、洞悉人的性格色彩、知曉人的思維特點、了解人的心理活動，并且能把他們放在合適的位置，懂得如何對他們進行搭配、排列、組合，明白何時、何地、何種方式、人數(shù)多少的調(diào)用，最終加以“靈活運用，隨機應(yīng)變”，只有這樣，才能獲勝。
古語有云：“天時不如地利，地利不如人和”，無論是商戰(zhàn)還是軍事戰(zhàn)爭，技術(shù)、謀略固然重要，但最根本的卻是“人和”，是上下同欲，得人和者得人心，得人心者得道，得道者多助，多助之至，天下順之。上下同欲，即國君與將領(lǐng)，將領(lǐng)與士兵，老板與員工等，管理者與被管理者之間，上司下屬之間要觀念、目標、行動一致，只有這樣才能獲勝。
上下同欲的關(guān)鍵在于“上”，“上”的一方是戰(zhàn)爭、競爭的發(fā)起者，處于強勢地位，有領(lǐng)導(dǎo)和決策的權(quán)利，所以上司要發(fā)揮你關(guān)鍵的把控作用，做正確的判斷和決策，了解下屬的想法、行為和行動，并融入下屬群體中，以身作則，率先垂范，不講特殊，同時也要賞罰分明、公正平和。只有這樣才能創(chuàng)建一個上下同欲的團隊。
上下同欲的重點在于“下”，“下”的一方是戰(zhàn)爭、競爭的執(zhí)行者，處于相對弱勢的地位，有建議的權(quán)利，所以下屬的重點工作就是執(zhí)行，執(zhí)行觸角的作用，獲取情報、信息；執(zhí)行建議的作用，查漏補缺；執(zhí)行士兵、員工的作用，斬殺敵人，完成任務(wù)。
上下同欲的疑難在于“互通”，信息的互通，指令與執(zhí)行的互通，理念的互通。上級要主動問詢，知曉事情的進行程度、對方的困惑困難、有可能出現(xiàn)的偏差、把控進度，及時隨時做出指導(dǎo)，下屬要嚴格執(zhí)行、主動匯報、及時匯報、節(jié)點性匯報，盡可能的建議完善。只有這樣，才能上下同欲，才能獲勝。
機遇往往是留給有準備的人的。糧草先行是動用兵馬，取得勝利的關(guān)鍵，君子的待時而動源自于藏器于身，宜未雨而綢繆，毋臨渴方掘井，這就是準備。不管做什么事，都要積極做準備，事前有計劃，積極準備材料，推測可能發(fā)生的情況及應(yīng)對方法，并及時向有經(jīng)驗者請教；事中按時按章按序有目的的執(zhí)行，及時匯報溝通，把掌握中的行動做好，對突發(fā)的情況靈活應(yīng)變；事后匯報收尾再總結(jié)，為下次事件、行動打基礎(chǔ)。現(xiàn)在的時代，少有不虞者，多有有虞者，只有比有虞者更有準備，你才能獲勝。
從古至今，“兔死狐悲”，“卸磨殺驢”的故事不勝枚舉，這許多悲劇的關(guān)鍵就在于不信任。“將能而君不御者勝”，勝利的關(guān)鍵不單在于部將、員工的才能或是在于上級、領(lǐng)導(dǎo)者的不御，而是在于管理者要知曉被管理者的才能，更要明白他的局限，在其“能”的地方而不御，在其“不能”而御，只有做到了這點，才能獲勝，實現(xiàn)真正的人力資源管理。
古為今用，商場如戰(zhàn)場，職場亦是人生，只有掌握方法，調(diào)動智慧，再加上不停歇的努力和不斷地進步，你才能真正的致勝。最后向大家提個問題，“比你優(yōu)秀的人卻比你更努力，你還有資格懈怠嗎？還有比這更可怕的事嗎？”
版權(quán)聲明：成艮一百一教育智庫平臺歡迎轉(zhuǎn)載，請注明轉(zhuǎn)載來源。如不署名來源，成艮一百一教育智庫平臺將追究其相關(guān)法律責任。
免責聲明：本文僅代表專家個人觀點。
(責任編輯：一百一教育) |
