顯然，擔憂并非毫無根據。作為一種新的共組流程，員工培訓和疑難問題解決是轉換現有工作流時無法忽視的一部分。這一初期開支成了許多忙碌建筑公司的障礙。這些公司無法負擔這樣的時間與金錢，因此自然不能獲得BIM帶來的優勢。解決這一問題的關鍵顯然在于降低這一初期開支——方式之一就是先在公司的一個“試點”項目中轉型，重新組建工作流并設定標準，然后再將這一設定推廣給之后的項目。

那么怎樣選擇最優的“試點”項目呢？選擇大型還是小型項目？復雜還是簡單的項目？我們在這里分享三條從自己“試點”項目得出的公司經驗，每一條都有著鮮明的特點。

選擇一：謹慎方式

來自倫敦的David Miller事務所在2008年決定使用BIM，那時這樣的決策還是很少見的：大多數采用BIM的事務所都是大型事務所，但DMA只有4名員工。事務所的試點項目是一個小型設計，包含9個公寓樓和底層的零售空間——“這是我們常做的一類項目”，David Miller這么解釋項目的相似性。DMA試點項目的選擇是低風險策略。“如果有任何問題，我們隨時都能切換到二維環境工作”，Miller補充到。

除此之外，Miller還推薦通過與已經采用BIM的商業合作來提升成功的可能性。“與BIM優選項目合作”，Miller解釋道，“這樣可以在一開始就對BIM充滿熱情。”

事務所還舉薦了一位幫助同事有效使用BIM的“BIM冠軍”。因為事 務所規模較小，所有員工都同時在大約6天之內完成了培訓。“培訓被分為40分鐘的小節，我們因此可以在不干擾別的項目進行的前提下學習。”

優點:

采用你最熟悉的項目類型作為試點項目，可以幫助設立一套你最常用的標準。

如果出現任何意外，可以切換回熟悉的工作流從而順利完成項目。

缺點:

低復雜度的項目可能意味著你并不能完全開發出BIM流程的全部能力，因此需要更多的項目來完全設立事務所的標準。    

選擇2：俯沖測試

Crate & Barrel 是一個家具公司，其內部建筑工作室自2006年起開始運用 BIM 軟件。公司的建設負責人 John Moebes在講述他們第一次運用 BIM 軟件時說道“一座非常復雜的二層建筑，擁有多重混合功能”，建筑“帶有遮光板、頂蓬和幕墻的宏偉外觀。

” 公司選擇這個項目是“因為它是我們的下一個項目，我們非�？释麑� BIM 軟件進行嘗試。但后來反思時，我們覺得從一個更小的項目開始嘗試會更有意義，” Moebes 解釋道。但他同時也補充說：“這就是說，很難找到一個‘理想的’實驗項目，而我并不認為有必要等待太長時間。”

而，雖然項目的復雜性使轉變過程非常艱難，但 BIM 軟件依然產生了立竿見影的效果，使 Crate & Barrel 公司能夠聚焦于設計質量，這是傳統繪圖無法達到的。“在設計過程中，遮陽板變得極其昂貴，” Moebes 補充道。“BIM 軟件讓工程的價值估算，包括根據變化的分析、視覺化過程變得更簡單。股東們可以直觀地看到設計的調整，如變化一件鋼材的尺寸，將如何影響建筑的造價。”

優點：

一個高復雜度的實驗項目讓公司可以測試 BIM 軟件的局限性，并迅速顯示該技術給公司的優點。

缺點:

較高的項目復雜性大大提升了軟件的學習難度，也會增加出錯率。                                                             

選擇3：戰略性測試

Miller Hull Partnership 西雅圖事務所的 Ruth Baleiko 認為他們第一次使用 BIM 的項目是“理想的實驗項目”：同一業主的5個圖書館，具有非常相似的設計，力圖節約建設成本。因此這次嘗試“就好像做了五次相同的項目，”為 Miller Hull 事務所提供了大量機會去探索BIM，尤其是其快速修改設計文本的能力。

BIM 在這個實驗項目中的運用讓全公司也產生了穩步、持續的轉變。Jay Martin，Miller Hull 事務所的建筑師兼項目經理，解釋了共同參與實驗項目的3個建筑師如何幫助全公司理解、掌握 BIM 軟件：

進行下一個項目時，他們運用了之前獲得的 BIM 技能。由此一個有經驗的 BIM 團隊變成了三個。隨后，參與這三個項目的團隊又將 BIM 技能帶入之后的項目。我們的 BIM 運用懂得如何快速并有機的發展。”

Martin 對一個成功的實驗項目補充道，它幫助“選擇一個你和你的公司都已掌握的實驗項目…BIM 雖然對復雜項目非常有幫助，但這并不意味著你需要從那些項目著手。”實際上，在 Miller Hull 事務所的經歷中，即使選擇一個不那么復雜的實驗項目依然可以提供大量機會去熟悉 BIM 和其運用過程。

優點：

如果是合適的項目，低復雜度可以被測試 BIM 性能的大量機會所彌補。

對熟知的某一類型項目進行測試，將幫助你為日常最常遇到的項目類型設置標準。

缺點：

這樣的“理想的實驗項目”十分少見而且間隔很長，等待下一個項目的到來會耽擱BIM轉型。