建筑業(yè)內(nèi)很多人士在從傳統(tǒng)制圖模式轉(zhuǎn)向BIM(建筑信息模型)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生以下?lián)鷳n(yōu)，他們認(rèn)為轉(zhuǎn)用BIM沒(méi)有好處。 

“我們?cè)谶w移到BIM時(shí)，會(huì)造成重大財(cái)力與人力損失。”“使用建筑信息模型風(fēng)險(xiǎn)巨大，只有業(yè)主才能獲益。”“BIM對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，實(shí)施起來(lái)太過(guò)復(fù)雜。”“我們會(huì)在前幾個(gè)BIM項(xiàng)目損失大量資金，我們承擔(dān)不起這樣的損失。”

我們一直在考慮CAD如何影響設(shè)計(jì)流程，導(dǎo)致人們的固有觀念很難因?yàn)锽IM而有所改變。毫無(wú)疑問(wèn)，很多關(guān)于BIM的錯(cuò)誤觀點(diǎn)根植于人們的CAD體驗(yàn)中，同時(shí)也因?yàn)槿藗儼灿诂F(xiàn)狀的心理——即使設(shè)計(jì)流程可能效率低下、錯(cuò)誤頻出。 
 

但是BIM是一種革命性的新方式，是一種全新設(shè)計(jì)方式。它改變了人們的思維方式。讓我們分析下BIM的優(yōu)勢(shì)： 

BIM優(yōu)勢(shì)1：BIM能夠提升生產(chǎn)力，讓企業(yè)事半功倍  

大部分人認(rèn)為一旦實(shí)施BIM解決方案，在過(guò)渡期間，他們的生產(chǎn)力會(huì)大幅下降。這無(wú)可非議，一項(xiàng)由Autodesk進(jìn)行的Revit平臺(tái)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，在Revit應(yīng)用最初培訓(xùn)階段，平均生產(chǎn)力損失為25-50%。 

但是事實(shí)上，任何初期培訓(xùn)期間的生產(chǎn)力損失，都可以很快經(jīng)由之后的大幅生產(chǎn)力提升補(bǔ)回來(lái)。這項(xiàng)調(diào)查還顯示，大部分受調(diào)者僅用相當(dāng)較短時(shí)間就可以使用基于Revit應(yīng)用達(dá)到與之前設(shè)計(jì)工具一樣的生產(chǎn)力水平，一旦培訓(xùn)過(guò)后，超過(guò)一半的受調(diào)者都獲得了高于50%的生產(chǎn)力提升。接近20%的受調(diào)者表示生力力獲得了100%的提升。 

BIM解決方案基于對(duì)協(xié)調(diào)、一致、可計(jì)算的建筑項(xiàng)目信息的使用。利用BIM解決方案，公司不再需要手動(dòng)創(chuàng)建和協(xié)調(diào)圖紙，能夠
更快、更準(zhǔn)確地生成項(xiàng)目文檔。  

BIM優(yōu)勢(shì)2：BIM易于學(xué)習(xí)，專(zhuān)門(mén)的BIM解決方案以建筑師和工程師希望的方式工作  

由于害怕設(shè)計(jì)人員從現(xiàn)有熟悉、順手的CAD工具轉(zhuǎn)用BIM解決方案會(huì)花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，許多公司擔(dān)心其工作效率會(huì)降低。 

實(shí)際上，各類(lèi)BIM解決方案是專(zhuān)為其所服務(wù)的設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)ｉT(mén)打造的。以Revit平臺(tái)為例，其專(zhuān)門(mén)面向建筑，可以以設(shè)計(jì)人員期望的方式工作。因此，對(duì)于設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，像Revit Architecture這樣的軟件解決方案比更多其它通用CAD或建模應(yīng)用更易掌握。 

BIM優(yōu)勢(shì)3：BIM能夠改善高效工作流并重整低效工作流  

“工作流”概念的定義包括兩個(gè)方面：工作在公司中的完成進(jìn)程，以及此進(jìn)程的完成速度。BIM是否會(huì)影響工作流？ 

可以肯定地說(shuō)，BIM會(huì)影響工作流—無(wú)論是進(jìn)程或速度。實(shí)際上，如果一家公司選用BIM，那么BIM中斷的將是效率低下的工作流，或者說(shuō)是公司尋求改變的工作流。在一項(xiàng)由Autodesk進(jìn)行的Revit平臺(tái)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)調(diào)查中，有82%的受調(diào)者表示，在使用Revit后，他們的設(shè)計(jì)流程都有所改變，一旦培訓(xùn)期過(guò)后，增強(qiáng)的流程使超過(guò)一半的受調(diào)者都獲得了50%以上的生產(chǎn)力提升。顯然，BIM影響了工作流—其使變得更好，因此公司無(wú)需懼怕，而且應(yīng)該期望BIM帶來(lái)積極的變化。 

BIM優(yōu)勢(shì)4：每個(gè)人都可以從BIM中獲益—業(yè)主、承包商與設(shè)計(jì)師  

誰(shuí)將從BIM中獲益？是設(shè)計(jì)者（可以是建筑、結(jié)構(gòu)或工程設(shè)計(jì)公司）嗎？抑或是BIM的大部分價(jià)值都會(huì)被“下游”的承包商與業(yè)主獲得？ 

我們的答案是：雙方都會(huì)獲益。通過(guò)減少傳統(tǒng)繪圖與協(xié)調(diào)方法中的重復(fù)勞動(dòng)，BIM支持設(shè)計(jì)師專(zhuān)注于高價(jià)值的設(shè)計(jì)，通過(guò)分析與可視化工具更早地把握設(shè)計(jì)，為業(yè)主帶來(lái)最大價(jià)值。客戶(hù)可以更好地利用項(xiàng)目資源并獲得預(yù)期成果。承包商可以獲得更高質(zhì)量、更加完整的施工文檔，從而平穩(wěn)、高效地完成項(xiàng)目施工。  

BIM優(yōu)勢(shì)5：BIM可以減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員間輕松的溝通與協(xié)作  

讓我們面對(duì)事實(shí)：建筑是由人規(guī)劃、設(shè)計(jì)并建造的，因此人為錯(cuò)誤在所難免。錯(cuò)誤和謬論可能代價(jià)高昂，讓人苦不堪言。但是，共享信息模型是否會(huì)增加出錯(cuò)幾率？其是否會(huì)增加設(shè)計(jì)師的出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)？ 

并非如此。BIM提供了一種可以減少設(shè)計(jì)流程出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)的方法。通過(guò)在整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，甚至在不同部門(mén)間擴(kuò)大協(xié)作，專(zhuān)門(mén)的BIM解決方案可以增加在設(shè)計(jì)流程中發(fā)現(xiàn)并改正錯(cuò)誤的幾率。通過(guò)基于一致、可計(jì)算的建筑項(xiàng)目信息進(jìn)行自動(dòng)文檔調(diào)整與更加清晰的項(xiàng)目溝通，BIM改進(jìn)了設(shè)計(jì)決策、效果預(yù)估、成本估算與施工規(guī)劃。