BIM技術具有直觀性、可分析性、可共享性、可管理性的特點,是工程項目的數字表達,是可共享資源,為決策提供依據。BIM技術應用的關鍵是軟件,只有通過軟件才能充分利用BIM的特性,發揮BIM應有的作用,實現其價值。其軟件分為三類,包括以協同和集成應用為主的BIM平臺類軟件、以提高單業務點工作效率為主的BIM工具類軟件、以建模為主輔助設計的BIM基礎類軟件。 我們需要知道一個工程項目是有很多參與方的,比如業主方、設計方、施工方及第三方咨詢單位等等。
BIM技術作為一門技術,只有通過人來將它運用才能發揮它的價值。在我國的當前階段,如果項目有使用BIM技術,通常情況下都是項目參與各方中的某一方來組織實施的。
因此,根據項目參與方的不同,可以將BIM技術在項目中的實施模式分為4類:設計主導管理模式、咨詢輔助管理模式、業主自主管理模式、施工承包商主導管理模式。
❖設計主導管理模式是由業主委托設計單位建立BIM設計模型,并在施工階段提供BIM技術指導、模型維護等工作。
❖咨詢輔助管理模式是由業主委托第三方BIM咨詢公司根據設計單位提供設計圖紙進行三維建模,進行碰撞檢查、模擬施工等。
❖業主自主管理模式是指由業主方組建專門BIM團隊,負責BIM實施和具體應用。
❖施工主導管理模式通常是指由承包商來進行BIM技術的應用。通常情況下,承包商是為了贏得建設項目投標,采用BIM技術來展示自己施工方案的可行性及優勢,其運用也主要是在投標和施工階段。 其實無論采用那種模式,業主均是最大受益者,因此業主實施BIM的能力和水平將直接影響BIM實施效果。
實施BIM技術的人有了,在正式運用BIM技術之前應當編制合理可行的BIM實施方案。當前BIM技術還處于發展階段,如果一味地追求新技術,不計成本研發BIM新技術,相較于項目的實際收益可能會得不償失。
正因如此,我們在實施BIM技術之前需要根據自身企業的技術實力、項目的實際情況等編制合理的實施方案。
一份BIM實施方案應當包含3方面的內容:BIM應用目標、BIM應用具體內容、BIM應用技術路線。
所謂BIM應用目標指的是BIM技術的組織實施方,也就是項目參與方中的某一方,希望通過BIM技術能夠獲得哪些收益。
比如業主自主管理模式中,由業主來實施應用BIM技術,希望能夠達到減少變更,更好進行成本控制;縮短工期、更好進行進度控制等。成本控制和進度控制就是業主方的BIM應用目標,確定了總體目標有助于我們使用BIM技術時集中力量辦大事,把主要精力放在目標的實現上。
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