當前，建筑市場項目規模大型化、總承包一體化、技術工藝復雜化和產業分工專業化趨勢逐步確立，客觀上要求工程建設管理系統化、科學化、市場化。隨之，建筑業企業轉型升級成為必然選擇，勘察設計企業尤其是僅以設計業為主的建筑設計院也面臨著轉型挑戰。

從建筑行業視角來看，建筑設計院轉型有兩條路：一是向工程總承包模式轉型；二是向全過程工程咨詢轉型。從具體實踐來看，向全過程工程咨詢轉型更有利于建筑設計院的發展。

建筑設計院轉型勢在必行

設計單位牽頭的工程總承包模式

難以體現“一體化”優勢

所以，建筑設計院向工程總承包模式轉型，并不是最好的選擇。這也是之前建筑設計院轉型成功率低的主要原因。

建筑設計院應對挑戰

努力實現“全能全咨”

建筑設計院若想避免破產、被收購的命運，應當向全過程工程咨詢轉型。設計院主導全過程工程咨詢，可以發揮設計優勢，向工程建設價值鏈前端、后端延伸，既能完成工程建設前期的可研、勘察、設計，也能完成招標代理、造價咨詢和工程監理服務。尹貽林將這種服務模式稱為“全能全咨”。

目前，我國全過程工程咨詢的發展尚處于起步階段，實施的多是“標準全咨”。“標準全咨”是指造價咨詢企業、工程監理企業和部分招標代理企業等咨詢企業在自身主業的基礎上拓展其他兩項業務，再加上項目管理等形成的服務模式。尹貽林表示，“全能全咨”和“標準全咨”各有優勢，在實踐中應當共同發展。

此外，建筑設計院向“全能全咨”的轉型的過程中，面臨自身能力提高的挑戰。建筑設計院必須明確自身定位，對項目管理全過程進行協調，負起應有責任；重新梳理工作流程，在強化傳統技術核心能力的同時，培育項目管理和資源整合能力；重視工程咨詢人才培養，打造咨詢服務能力，加強新技術的研發應用。

來源：全過程工程咨詢師