與傳統項目管理模式相比，BIM技術的應用可消除40%投資預算外變更、造價估算耗費時間縮短80%、誤差在3%以內、合同價格降低10%、項目工期平均縮短7%；很多建設方、設計企業、施工企業已經認識到BIM技術創造的巨大商業價值和現實價值，開始關注、學習和應用BIM。

案例背景

目前BIM技術的發展已經為各個行業帶來福音，特別是在工程建設領域，國家從“十二五”至“十三五”規劃以來先后推出了多項政策推動BIM信息化技術向前發展；

普及可視化、參數化、三維模型設計，以提高設計水平，降低工程投資，實現從設計、采購、建造、投產到運行的全過程集成運用。

與傳統項目管理模式相比，BIM技術的應用可消除40%投資預算外變更、造價估算耗費時間縮短80%、誤差在3%以內、合同價格降低10%、項目工期平均縮短7%；

很多建設方、設計企業、施工企業已經認識到BIM技術創造的巨大商業價值和現實價值，開始關注、學習和應用BIM。

隨著市場環境的變化，對本身已是微利產業的建筑市場帶來更嚴峻挑戰，企業要如何提高盈利水平迫在眉睫。

盈利水平源于項目管理，而成本管理是項目管理的中心任務，因此加強施工成本管理便成了項目盈利、企業發展的根本途徑。

項目管理中往往存在成本核算不準確、材料管控不到位等管理問題，造成項目盈利水平下降。

中交一公局廈門工程有限公司BIM+經營管理系統初衷是隨著企業規模的不斷擴大，精細化、可視化管理要求越來越高，站在項目角度考慮，簡便、準確的進行BIM可視化核算項目成本，及時指導項目成本管控工作。

該系統將通過BIM可視化的手段實現施工項目進度計劃、計量結算、分包合同、項目變更、材料成本等系統可視化自動核算，核算數據及時準確、核算結構直觀展示、可追溯、可儲存，將BIM技術與成本核算有效的集合，實現了向精細化要效益的信息化創新管理。

案例實施的方法和內容

▌BIM+經營管理系統總體思路

1、“BIM+經營管理系統”平臺定位

（1）BIM模型由目前主流BIM建模軟件建立完成，實現BIM模型構件與經營管理系統自動數據掛接；

（2）BIM平臺是數據中心：集成主流BIM軟件設計模型成果；集成“經營管理系統”中清單、材料、合同、成本、進度、計量結算、變更等業務數據。

（3）BIM平臺為技術中心：為業務數據提供BIM信息模型支持。

（4）BIM平臺是監控中心：實現基于BIM的管理駕駛艙與施工項目經營監管。

2、BIM+數據提取、存儲、分析、呈現

參照數據倉庫技術的數據處理模型，建立TBIM平臺的數據處理流程，并提供擴展機制。

3、總體應用框架

本次建設內容為“BIM+經營管理”平臺，主要構架如下圖所示：

▌BIM+經營管理系統應用實施

1、總體應用模塊

BIM+經營管理系統主要應用模塊如下表所示：

2、模型集成管理

（1）模型集成：模型集成，包括各專業模型的導入及合并，以及模型預覽，模型版本管理等內容。

（2）建模與模型導入：首先通過BIM建模軟件進行建模工作，模型建好后通過配合IFC插件，將模型完整的轉換到BIM+經營管理系統平臺上。

（3）項目管理分級設置：項目分級設置，將項目按照圖紙進行工程部位的分解，將項目進行分級設置，如單項工程、單位工程、分部工程、分項工程等。

（4）模型集成：項目分級設置之后將導入的模型與設置好的項目分級部位進行關聯，如一個部位多次導入模型替換后可顯示前后對比情況。

（5）選擇集管理：可以將具有相似屬性的構件建立一個集合，在模型瀏覽時可以選擇這些集合查看相應的動態信息。

3、管理駕駛艙

項目控制臺為管理者提供可視化工程項目狀態展示界面，讓管理者直觀形象的掌握項目的整體模型、進度、成本、分包、結算、變更等項目要素情況，協助項目經理、經營管理人員、施工人員、物資管理人員及時有效地做出決策。

4、模型瀏覽

BIM軟件所建的工程實體模型，完全是實體構件的虛擬組合，而BIM平臺，本身對模型做了技術處理，可以擺脫工具軟件的專業操作，可以在電腦終端上很方便地查看工程的實體信息。

BIM模型瀏覽可實現任意角度的模型查看，并與地理環境結合，通過添加一系列視點可實現簡單的漫游動畫。

直接選擇相應的實體構件，不僅可以看到模型本身的信息，還可以全面查看到它的工程量清單，編碼、細目內容、單位、數量、金額；主要材料，材料編碼、名稱、單位、數量等信息，它們都隨著工程的實際進展動態更新。

5、5D虛擬建造

5D虛擬建造，多維度查詢工程項目各管理指標與3D模型展示完成情況，以可視化模擬方式實現項目管理前期方案優選、中期動態優化與后期工期分析，從而實現大型復雜項目從可視到可控。

6、進度監控

（1）進度查詢

BIM+經營管理系統通過系統進度信息可自動分析進度的偏差情況并自動預警，通過BIM模型直觀展現整體項目的進展情況，包括：本月進度計劃、下月計劃進度、本月完成進度、累計完成進度等，并以不同顏色區分，在項目狀態分析，項目匯報，交底會議中提供高效的溝通方法。

（2）進度比對

進度進度與實際進度比對，找出差異，分析原因，實現對項目進度的合理控制與優化。

7、材料管理

通過該模塊可實現工程材料過程管理監控，主要應用功能：

（1）選中構件后，查看，構件下，各材料的，預算量與實際用量，參看模型瀏覽，較瀏覽增加了實際用量分析，選中多個構件可對所有選中構件工程量及材料進行匯總查詢，提高了項目材料統計工作效率。

（2）以不同顏色查看施工構件超耗材料情況，如正常或減少；超10%、20%、50%、100%以上，為施工材料管理及材料使用優化提供幫助。

8、分包管理

通過選中某個分包合同，即可在BIM模型中直觀的展示出該合同對應的工程部位，并查看構件詳細分包信息等，同時可展示該部分工程的進度計量等情況。

9、計量與結算

（1）計量管理：實現項目工程進度款計量可視化展示。

（2）結算管理：實現對所有分包合同結算情況的可視化展示。

可顯示任意一期的計量結算情況，同時可以顯示某一期止的累計計量情況。

10、成本監控

BIM+成本模塊文字說明：實現項目成本全過程控制查詢。

目標：通過BIM平臺，直觀、快速的定位、跟蹤成本管理中重點關注的構件。

應用模塊說明：

⑴、“標后預算單價/中標清單單價;標后預算切塊率*系數（可定義）”的構件，詳細可查看到，清單細目、細目名稱、單位、數量、中標單價、標后預算單價、邊際切塊；

⑵、“首次施工預算單價/中標清單單價>首次施工預算切塊率*系數（可定義）”的構件，詳細可查看到，清單細目、細目名稱、單位、數量、中標單價、施工預算單價、邊際切塊；

⑶、“當前施工預算單價/中標清單單價>當前施工預算切塊率*系數（可定義）”的構件，詳細可查看到，清單細目、細目名稱、單位、數量、中標單價、施工預算單價、邊際切塊。

重點關注構件包括：

1、邊際切塊大的構件：數量的變動對成本的影響重大。

2、超過項目平均切塊的構件：項目切塊是平均利潤可期值，不同部位構件下的切塊（細目切塊）相對項目切塊或高或低。

BIM+經營管理系統成本管理模塊應用流程圖：

11、變更管理

通過BIM模型展示變更管理，顯示變更部位及變更前后構件模型；同時，顯示變更申請審批情況，具體的變更清單等。

12、模型擴展應用

在BIM+經營管理系統中可對BIM模型進行模型分解、剖切等相關模型擴展應用。

13、項目實施組織保障

（1）組織框架

（2）工作責任

項目團隊可分為三個組。BIM建模組、項目應用組與項目研發組。其中：

a、BIM建模組

公司BIM信息化中心安排組建。負責對試點工程項目的建模及BIM應用過程全面統籌策劃，負責各項BIM工作的策劃及落實。總結BIM試點應用效果，編制推廣方案。

b、項目應用組

由經營管理部及試點工程項目部組建。負責BIM+經營系統的實施過程。反饋使用意見，對BIM深化應用提出個性化建議。

c、“項目研發組

由軟件開發方組建。負責“BIM+經營管理系統”的研發、輔助指導系統試點項目運行全過程。

案例取得的成效

中交一公局廈門工程有限公司BIM+經營管理系統秉持“一數一源、一源多用”的理念，完善公司互聯網服務體系建設。

通過對BIM+經營管理系統的應用，提高了施工過程經營管理的可視化程度，提高了經營活動工作效率，通過BIM可視化數據統計分析和預警，降低企業運營成本和風險，確保企業降本增效，為企業業務發展助力，為管理層提供決策支持與服務。

BIM+經營管理系統的應用是同信息化的手段提升項目經營管控水平，促進信息化與項目管理的深度融合，加快了公司信息化轉型升級的步伐。

總結及展望

中交一公局廈門公司BIM+經營管理系統各模塊功能已經隨著系統應用的深入逐步完善，下一步我們將升級BIM+經驗管理系統為BIM+項目管理系統，啟動系統2.0版本建設，提高項目經營管控水平。

我們將繼續在中交一公局集團“強好優”戰略的引領下，不斷提高公司信息化發展水平，全面推進物聯網、BIM技術、智慧工地、大數據、AI、5G等信息化技術應用，加強公司信息化品牌建設，加快公司信息化轉型升級步伐，促進信息化與項目管理的深度融合。