由于BIM技術貫穿從項目方案設計到實際運營的整個生命周期，因此只有項目各方（包含業主、設計方、施工方、監理等）的共同參與協作才能最大程度的發揮它的作用。

尤其是作為項目主要實施者的施工單位，如何將BIM技術推廣至企業內部的各個部門，并應用在項目施工的各個階段，是企業調整未來整體規劃、提升整體實力的關鍵。

照施工單位的傳統組織構架，單位內部大概分為工程管理部、合約管理部、經營部、設計管理部、物資采購部及信息管理部等。以往各部門大部分時間為獨立運作，協同作業只發生在各階段交接過程中，并多采用抽象的二維圖紙文檔及表格，從而導致信息溝通不暢，影響工作效率。而對已完成工作的準確度的檢查很大程度上依賴于總工、總監等人員的個人能力和責任心。

但由于現今工程項目的結構復雜，涉及工序專業多，工程量大，立體交互作業多等特點，從而使得各部門間聯系愈加緊密，傳統的組織構架已經不能適應現在的需要。

針對以上問題，BIM技術給出了行之有效的解決方案。從表中可以看到，針對施工單位的各個基礎部門的工作，BIM技術均有與之對應的解決方案。

依托BIM技術所建立的模型，其技術核心便在于構建起模型的數據庫，以設計圖紙（3D圖形為主，輔以2D各平面草圖）為依據，集成了從設計到建設施工直至使用周期終結的全生命期內所有工程項目信息。各種信息始終是集成在一個三維模型數據庫中。這些信息基于BIM的項目系統能夠在網絡環境中，保持信息即時刷新，并可在獲得相關授權后進行訪問、增加、變更、刪除等操作，為企業內部信息的交流、向上級進行工作匯報，以及決策層通過全面的信息渠道獲取信息提供便利。在應用了BIM技術的工作模式下，施工企業能夠實現針對項目信息的集成管理。

BIM技術將建筑工程項目的各種相關信息集成后生成三維工程數據模型。項目各參與方以模型為基礎，信息共享，基于網絡實現文檔、圖檔和視頻文檔的提交、審核、審批及利用，并通過網絡協同工作，進行工程洽商、協調，實現多參與方的協同管理。

在這個全新的技術應用模式之下，施工單位將體會到BIM帶來的從設計、經營投標到施工、維護的一系列創新和變革。在隨后的六個章節中，我們將分別對BIM在施工企業中的應用作詳細的闡述。