隨著我國建設行業新技術不斷向智慧建筑、綠色建筑、裝配式建筑、智慧工地等創新應用，以及建設行業的建造方式不斷向信息化、數字化方向創新發展，建設項目組織實施方式以能很好地適應集成化、專業化、多樣化生產方式的全過程工程咨詢模式為導向，逐漸成為傳統工程咨詢企業轉型升級、創新發展的黃金賽道。

2017年，國務院辦公廳發布《關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19 號），意見提出發展全過程工程咨詢，作為一種有效解決傳統工程管理咨詢分散化和碎片化的管理模式，全過程工程咨詢能很好地為項目決策、實施和運營持續提供局部或整體解決方案，避免“碎片化”咨詢管理，從而有效防控項目風險。

據了解，全過程工程咨詢實際上是包含不限于工程建設項目前期研究和決策，勘察、設計、造價咨詢、招標代理、材料設備采購、合約管理、施工管理和工程監理的全過程一體化項目管理，擔負著解決傳統“碎片化”咨詢中出現的目標不夠統一、信息傳導失敗、管理出現裂縫等問題的重任。

在向全過程工程咨詢企業轉型升級提供全過程工程咨詢的過程中，既要立足于企業現有的資質條件，又要根據工程項目的實際情況，融合項目所需相關企業專項咨詢資質，通過創新組織結構與模式，組建一支實用型人才隊伍至關重要。傳統工程咨詢企業要在既有工程咨詢業務的基礎上做大做強全過程工程咨詢，首先要解決好人才的問題。傳統工程咨詢企業受長期“碎片化”咨詢管理方式影響，相對甚至極度缺少全過程項目管理優秀人才，缺乏全過程項目管理經驗，在建筑業轉型升級的過程中，高素質全過程工程咨詢領域的人才培育將成為發展必由之路。

隨著BIM技術、智能建筑、智慧工地、無人機等技術在建設工程中的逐步運用，需要建筑領域加快推進從業人員培育工作，加大新材料、新裝備、新技術使用培訓力度，培育一批擁有較高技能的建筑業從業人員、提升生產效率和工程建造品質、完善工程建設組織模式、加強工程質量安全管理、優化建筑市場環境、推進建筑產業由大向強發展。