基于BIM技術(shù)，建立BIM建筑信息模型，通過對建筑信息的整合，進(jìn)行人員費(fèi)用、材料費(fèi)用等統(tǒng)
計和分析管理。結(jié)合市場信息，建立人員和材料信息數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行人員系統(tǒng)化管理，材料細(xì)化管理，
從而實現(xiàn)對項目成本的控制和管理。

基于CAD的項目設(shè)計，由于二維平面的限制，各個設(shè)計圖紙之間缺乏關(guān)聯(lián)性，使得實際施工中常
出現(xiàn)各種沖突和矛盾，導(dǎo)致項目項目返工和成本浪費(fèi)。

BIM模型的建立，有利于設(shè)計圖紙的三維呈現(xiàn)，通過BIM碰撞檢查，還能消除圖紙存在的錯漏碰缺
等問題，減少項目變更，降低項目成本。

建設(shè)方或施工方還能利用BIM技術(shù)，進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，提高施工安全和質(zhì)量。如利用BIM技術(shù)進(jìn)
行重難點施工方案的模擬。通過施工方案的模擬，能讓施工人員直觀清晰的了解施工過程中可能發(fā)現(xiàn)
的各種問題，提前做好施工風(fēng)險的防范和管理，減少施工事故的發(fā)生。

基于BIM進(jìn)行施工進(jìn)度管理，能動態(tài)的根據(jù)施工進(jìn)度核算成本。基于BIM模型對于施工信息的反
映，能有效幫助施工方減低成本預(yù)算誤差，將成本控制在合理的范圍內(nèi)。

下面，我們一起來看下，利用BIM技術(shù)，如何在實際項目中增加工程效益。

項目BIM應(yīng)用由自貢市城市規(guī)劃設(shè)計研究院和廣州君和信息技術(shù)有限公司共同參與。

項目難度

本項目全長24.6km，建設(shè)期3年，基于現(xiàn)有管理模式存在長線工程管理投入大，信息化水平低、
進(jìn)度信息滯后于現(xiàn)場實際、質(zhì)量管控不到位、安全管理不閉合等問題，需要通過BIM管理系統(tǒng)來構(gòu)建
全新管理模式，提升管理。綜上，由于本項目的特殊性及復(fù)雜性，傳統(tǒng)的設(shè)計手段及施工管理手段難
以達(dá)到理想效果，通過運(yùn)用BIM技術(shù)，可在本項目全生命周期中發(fā) 揮積極作用，大幅提升項目的設(shè)計
水平和工程品質(zhì)。

項目效益

1.項目采用 ProjectWise 作為協(xié)同設(shè)計管理平臺，提升了設(shè)計、施工的管理和決策效率，減少了
項目各參與方溝通和協(xié)調(diào)時間約14%；

2.利用 ContextCapture 處理無人機(jī)傾斜攝影信息得到實景地形，將工程數(shù)據(jù)帶到現(xiàn)場，進(jìn)行土
方平衡分析，分析得到土方調(diào)配方案，避免大量土方外運(yùn)，節(jié)約運(yùn)費(fèi)約3000萬元；

3.通過軟件的參數(shù)化建模能夠快速的更新變更構(gòu)件，快速響應(yīng)項目變更，溝通效率提升10%；

4.通過 LumenRT+VR，實現(xiàn)虛擬場景、虛擬駕駛模擬等應(yīng)用，更好的體現(xiàn)了設(shè)計意圖，優(yōu)化了設(shè)
計成果，工作匯報效率提升20%；

5.采用Navigator 軟件對各專業(yè)進(jìn)行碰撞檢測，包括硬碰撞和軟碰撞，發(fā)現(xiàn)并修改傳統(tǒng)設(shè)計方式難
以發(fā)現(xiàn)的錯誤400余處，為項目減少了百萬元級別的經(jīng)濟(jì)損失，縮短工期55天。

項目意義

1. 采用BIM+GIS技術(shù)集成BIM模型、傾斜攝影、天地圖等多元數(shù)據(jù)，形成全過程管理數(shù)據(jù)掛接底
板，通過對建設(shè)過程多維度、多專業(yè)海量多 源異構(gòu)數(shù)據(jù)的集成整合，達(dá)到多方參建單位的協(xié)同配合，
較國內(nèi)一般項目具備更高的集成度，對大型、復(fù)雜項目有較高的借鑒意義。 

2. 通過在同一平臺上的數(shù)據(jù)采集，質(zhì)檢、計量、變更均采用線上填報審批，所有流程均采用經(jīng)公
安部門認(rèn)證的電子簽章直接形成工程項目全 過程電子檔案，最終以電子文件形式移交建設(shè)行政主管部
門，在國內(nèi)大型市政工程項目中屬首次運(yùn)用，積極響應(yīng)國務(wù)院、國家檔案局對檔案 電子化的推行要求。