在建設工程的施工過程中，如何采取更加先進的技術和方法對施工進度進行科學計劃和有效控制，增強各專業之間、各工種之間的協同合作， BIM 技術平臺創造了一個聯結的組織結構和信息集成系統。

今天我們就來從以下四個方面來和大家聊一聊：

基于 BIM 的進度計劃編制

基于 BIM 的形象進度查看

在每項工作活動中，分配其平均資源生產率和資源關系約束條件（例如：一輛卡車需要一名司機）。確定工程目標（例如：最少工期、最小工程成本或最小工程成本且工期最優）和工程約束條 件（工期和日資源約束）。保證所有資源合理使用，以避免出現資源分配不足或者過度分配的現象。

在施工的過程中，基于 BIM 的進度管理可以進行管理目標計劃、創建跟蹤視圖、更新工程進度等實時進度跟蹤監控。

➤ 管理目標計劃 

基于 BIM 的目標計劃中，每一施工過程工作定義有工作計劃開始時間、計 劃完成時間、實際開始時間、實際完成時間，完成該工作的工程量、資源量等等。隨著計劃時間和完成時間的變化，系統可以自動重新調整和計算，修正目標計劃和更新相應資源數據。

➤ 創建跟蹤視圖 

基于 BIM 的進度模型可以提供每一流水施工作業的實時跟蹤項目進程，包括計劃總覽，配套工作分派、提醒、跟蹤，施工日報，工作面交接，實體工作庫等，如下圖所示。BIM 進度管理系統可以提供表格、甘特圖、網絡圖、4D/5D 模型、資源曲線、直方圖等多種形式的跟蹤視圖。為不同角度進行進度分析和控制。

BIM 進度實體工作跟蹤

在施工實施過程中，在BIM進度模型中需要根據工程實際及時輸入每一施工過程的實際開始時間和實際完成時間，與目標計劃進行比較分析，分析施工工作是提前還是滯后，進而進行后續計劃變更調整，達到進度計劃的可控性。

BIM進度模型系統允許工程管理人員根據工程要求和實際情況進行進度調整。例如，由于業主的指令改變，第一階段二十項工作活動的持續時間不得不發生改變，系統可以根據最新信息指令，建立這二十項工作活動的持續時間，并且再次運行整個進度程序，然后所有的最優資源分布、持續時間、所有其他活動的成本、工程持續時間及成本會相應更新變化。

在實際中，實際開始時間和實際完成時間通常由項目管理人員根據實際發生手工輸入添加。當工作完成后對本工作的分析實質還是一種靜態管理，沒有及時考慮本工作施工過程中各種復雜因素變化對對進度影響的隨機性和不確定性，沒有對本工作實際進度進行科學、定量的預測，沒有體現施工進度的主動控制。

在BIM施工管理模型中，還可對比分析每一施工工作計劃資源和實際資源消耗，進行成本核算和控制。達到每一施工工作進度-成本的實時監控和精細化管理。

如果進度偏差量過大，則需重新調整進度計劃，更新最終目標進度計劃。項目進展中，資源分配調整可分為：重新分配，增加資源，替換資源，拆分工作平衡工作安排等；成本調整措施可分為：檢查計劃成本設置，調整作業依賴性降低成本，替換資源，對關鍵環節、薄弱環節重點監控，提高勞動生產率，加強施工現場管理等來降低工程成本。

來源：《建設工程施工進度 BIM 預測方法研究》
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