傳統的項目施工進度編排只能理論上完成施工階段式的進度安排，粗略的估計各階段施工所需要的時間，許多工程項目，特別是大型重點建設項目，海量信息的堆積使得施工進度編排無法做到完善，這就會出現在某些階段工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大，使現場數百天連續施工，一天兩班制、甚至24小時連續施工時有發生，而在某些階段又會出現現場施工單位停工的現象。當施工進度編排出現不合理時，就會出現非正常次序的施工、盲目趕工、各專業施工界面沖突等情況。這難免會導致施工質量問題和施工安全問題的出現，并直接影響施工成本。施工進度編排不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系工程的質量、成本。

我國常用的施工進度計劃編排方式有橫道圖、雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃等。但這些描述施工進度的方法都是平面的、理論的。在傳統分析方法上，項目經理僅僅通過設定“最不利”狀態來分析關鍵線路各階段的問題。但是這樣做僅僅可以完成基于工程進度關鍵節點上的靜態分析。如何在項目建設過程中合理制訂施工計劃，精確掌握施工進度，縮短工期，降低成本，提高質量是建筑施工領域所亟待解決的問題。

在已建立的3D模型基礎上加上進度時間軸便為現在所廣泛應用的4D技術。BIM的4D技術引入解決了動態分析的難題，基于施工方案以及施工進度擴展的信息模型，利用平臺軟件，采用可視化的建筑模型，應用BIM技術將建筑物建造的過程一一模擬。BIM可以為全過程動態模擬提供詳實的數據，在建設前就可以對建設過程進行彩排，精確直觀地展現施工進度和施工流程。

1）項目整體施工進度模擬

技術人員應用BIM技術，通過軟件對工程量的分析及核算，對整體施工進度作了規劃，并給出了三維可視化的施工進度指導建議。

通過BIM的4D反復模擬，項目經理利用直觀的虛擬動畫，在進行動態的優化分析后，得出了更為合理的施工進度計劃：通過對不同功能建筑施工區進行合理劃分，調整施工順序，配置足夠施工資源，確保其按期交付。

2）項目局部施工進度模擬

在建筑內部，項目經理常需對局部（例如機房安裝）的工作順序流程做專項的規劃，以世博中國館機房安裝為例，該場館作為世博會項目永久保留的場館，具有舉足輕重的作用，受到了來自各方的極大關注。機房作為整個項目的心臟，成為本次項目的重中之重。

通過采用BIM的4D模擬，項目經理可以更加簡便的為現場預先規劃一個良好的工作秩序，更加合理的對人工、材料、機械的進行分配，不再手忙腳亂。

傳統上，建筑行業的技術標準是采用一些圖案，可能是一系列平面視圖、立面圖和剖面圖（這些圖紙都是相互獨立的），加上文字說明來描述建筑施工的標準。在實際建筑施工中，這些技術標準的應用取決于現場的條件，當矛盾集中時，往往只能采取折中的方法，而這就形成了問題的隱患。在新材料新技術應用中，往往沒有相關的標準，如何保證高質量的完成項目，就需要人工在現場實踐去解決矛盾，其質量可想而知。

BIM的三維模擬將建筑設計、施工、運營全過程回歸其本來面目，利用虛擬環境的數據集成，便可以在虛擬環境中做施工仿真。尤其針對一些新材料、新技術、新流程的施工模擬，讓管理者及施工人員對施工過程一目了然。

我們應該在建設初期就開始利用BIM技術進行標準定義的工作。將技術標準中所涉及的參數以3D的形式定義在模型中，既有利于建立直觀的模型，又提供了一個合理的管理依據。由于BIM本身就是一個貫穿建筑整個生命周期的過程，這個3D的技術標準使所有參與的工程人員和管理人員在整個過程中都可以共享統一的信息。

來源：網絡

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