“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”。

從建設項目生命周期整體的角度去分析，一個BIM項目的實施需要涉及到不同的項目階段、不同的項目參與方和不同的應用層次等三個維度的多個方面。

BIM的本質我們都知道是項目信息和項目模型的集成。項目所有參與方可以通過BIM模型中的元素找到該元素的所有信息，而不用再從分散的圖紙、報表、明細中由人工去收集集成。BIM的最終目的是項目的同一個信息只需要由某個參與方輸入一次，其他后續參與方只要根據需求使用這個信息就可以，能夠快速便捷的提取信息，這樣既避免了錯誤發生的可能，又節省了的成本。

企業或項目實施BIM可以有無數不同類型的途徑。基于目前來說，如果從業主和房地產商以及整個項目生命周期的綜合效益以下三個時間節點，是能夠最大化BIM效益的關鍵節點：

招標前：建立綜合BIM模型，協調綜合讓招標圖紙不出錯；

施工中：進行施工計劃和可建性模擬，4D、5D 讓現場施工不出錯；

運營前：建立BIM竣工模型，虛實結合讓運營維護不出錯。

而業主和房地產商，想要利用BIM把效益最大化，必須樹立兩個觀念，并逐步發展：

一、建立從專家BIM到全員BIM理念

第一步：請企業外部的BIM專家

第二步：建立企業內部的BIM專家隊伍

第三步：逐步企業內部的所有相關人員使用BIM

二、樹立從孤立BIM到集成BIM

第一步：一個項目的其中一個工作由BIM完成（如碰撞檢查）

第二步：一個項目的所有工作由BIM完成，或者，所有項目的一個工作由BIM完成（如4D模擬）

第三步：所有項目的所有工作由BIM完成

說到了這些，我們就不得不說集成的BIM應用。

我們知道，單個BIM任務實現的效益和BIM任務間的集成程度是兩個影響整個建設項目BIM技術應用效益大小的重要因素，目前市場上討論單個BIM應用的資料比較多（例如設計協調、管線綜合、碰撞檢查、施工模擬、成本預算等），而討論BIM應用集成的資料更多地集中在各種數據交換標準特別是IFC上，事實上影響BIM應用集成程度的因素也需要從兩個層面去考慮才完整：

1.技術層面：包括數據標準如IFC、API、ODBC等不同類型的方法，目前都還處于快速發展的階段，有些事情短期做不好（例如A軟件里的某種類型的門轉換到了B軟件里面還是同一個門），有些事情可能長時間也未必做得好（例如IFC既能清楚、一致地表達實體，也能清楚、一致的表達“虛體”-實體之間的關系）。

2.管理層面：可以預見，在相當長的時間里面以及相當大的范圍內，管理（即BIM項目的實施戰略和計劃）將是提高BIM應用集成度更重要的保證，這主要是管理層面的功勞，而不是技術層面的功勞。

至于集成的程度可以用以下三個指標來衡量：

(1)傳遞的信息數量和質量：是否前置任務已經輸入過或產生過的信息都傳給了后置任務，并且后置任務可以直接使用；

(2)傳遞的任務跨度：是否該建設項目中的所有BIM任務之間都進行了信息傳遞；

(3)傳遞過程的方便性：同一種原文件格式傳遞，通過API傳遞，通過中間文件傳遞等。