一、基于BIM技術的智慧化建造

1、無人機傾斜攝影輔助BIM+GIS應用

現場施工前期工作安排直接影響后續工作的發展方向和進度因素之一，對于實體施工是至關重要的一步，為解決前期工作的復雜繁瑣性、施工合理布局性，機械材料利用率，采用無人機、GIS、BIM、時間進行綜合性應用。

采用無人機+GIS逆向建模與BIM道路疏解、場布模型結合，再添加時間維度，反復進行方案工期模擬對比，最終確定合理布局，提高現場機械設備覆蓋率，降低運輸費用及材料二次搬運，增強綠色施工、節能減排的理念，確保項目目標實現，節省工期10天。

2、地下管線遷改

項目施工場地及周邊地下管線錯綜復雜，管線遷改是影響整個項目施工進度的關鍵因素之二，因協作單位眾多，單一進行溝通耗費大量的時間和精力。

通過revit建立地下管線模型不但進行可視化施工指導，還與協作單位在同一平臺進行溝通，提高溝通效率，節約協調時間，工期提前12天完成。

3、隧道與周邊風險源關系及超前預警

梧沙TBM區間施工下穿梧桐山，隧道埋深較大，單洞長4135.7m。穿越三條斷裂帶及一條侵入巖蝕變帶，掘進過程中存在涌水、坍塌等風險。其中羅沙高架橋左線樁基侵入右線TBM隧道內，需進行4根樁基托換施工。

通過3Dmax、revit等軟件進行風險源預估和施工模擬，將風險源模型的監測信息掛接BIM模型，通過任務提醒功能實現信息快速共享，超前預警。

4、地質超前預警

深圳地質條件復雜，圍巖等級變化大，施工中難以超前預知。解決此問題我項目采用revit建立地質模型+地質雷達儀器，通過laban信息平臺進行地質變化超前預報。根據工期進度規劃將每個圍巖等級變化節點預報信息入錄到PC端，系統會根據PC上傳圍巖變化節點的時間將預警信息推送到現場技術人員手機端，做到地質情況超前預警，提高施工安全。

5、基坑水位點及沉降變形點預警

基坑內部降水是地下工程重要的一步，但過量抽取地下水，會產生城市地面及周邊建筑明顯沉降，造成安全風險。將水位傳感器與BIM模型系統打通，對水位實時監控進行預警；通過不同觀測時間測定的地面點水平位置和高程，進行分析對比，得出地面點位的水平位移和沉降數據，進行變形分析與預測。將監控系統與深基坑施工工況相結合的深基坑BIM模型顯示監測系統，通過BIM動態模擬直觀表達基坑內與周邊環境各監測點隨施工動態過程的監測數據歷時情況，體現監測時空效應，同時根據監測數據計算預測下一步施工時基坑及周邊環境的安全，方便對監測數據的管理和分析，迅速準確判定與反饋安全狀態，指導施工。

6、鋼筋復雜節點排布下料

地鐵車站鋼筋節點處排布密集，相互交錯，造成鋼筋之間碰撞，無法正常進行鋼筋綁扎工作。因此本項目利用魯班鋼筋軟件建立鋼筋節點模型進行鋼筋碰撞檢查，對鋼筋之間的關系有個更直觀的了解，確定最合理的排布方案，減少因碰撞造成工期后滯。通過現場應用比施工工期預計提升7天。

7、可視化交底及施工方案模擬

施工圖紙和方案不可視，對方案工藝和工法未能直觀表達，會引起施工工藝不規范，嚴重造成不可挽回的嚴重后果。本項目根據地鐵施工工藝，應用REVIT和Navisworks創建基坑開挖動畫模擬，可視化指導現場施工，進行現場施工教育，減少因開挖不規范，支撐架設不當引起的安全隱患。

8、構件凈高數據分析、預留洞口及預埋件

通過BIM多專業集成應用，查找樓層之間凈高不足之處，利用BIM三維模型對施工班組進行技術交底，在模型中精確預留洞的位置、標高 、尺寸等信息，利用圖紙與三維模型相結合，確定各處預留洞所處部位房間，預留洞的專業位置以及后期所安裝的管道，確保施工班組可直觀的理解各預留洞的預留減少因缺少造成后續工作不便，同時也可以結合二維碼技術進行管理。

9、盾構及TBM應用

管片質量直接影響隧道的質量和安全，管片的質量檢驗是重要的環節。通過revit、dynamo、Rhino等軟件進行測試，選取相應軟件對隧道區間模型建立，通過模型進行管片拼裝模擬及進度控制；根據鋼筋模型第一時間對管片場制作的管片質量進行驗收，保證質量。

二、基于BIM技術的精益化管理

1、建模管理流程——會審及變更

由于設計圖紙時常出現不合理的情況，項目本著BIM模型建立過程就是圖紙問題反查的過程，運用luban建模軟件可以知道設計圖紙尺寸是否正確，各構件間碰撞等問題，luban云模型檢查內置常用規范，可以檢查BIM模型存在問題，通過項目篩選，再結合地鐵施工規范，最終確定是否是設計圖紙問題。

2、4D進度管理

進度管理的動態性較大，采用甘特圖不直觀表達和進度合理性模擬，對后面施工會造成影響。因此本項目利用revit和魯班土建軟件建立相關模型，將BIM模型與施工進度計劃關聯，將空間信息與時間信息整合一個可視的4D（三維模型+時間維度）模型中，直觀、精確地反映整個施工過程，施工前期就充分規劃好工期。

3、工程量核算及快速查看

由于本工程規模大（包含6站6區間）精準的工程量的計算至關重要，加上復雜節點眾多，工程量較大，人員依靠手算無法達到精確要求，難免會產生遺漏。因此本項目運用revit和魯班土建、鋼筋軟件建立的BIM模型，上傳至魯班管理系統平臺應用定位反查功能進行工程量提取，快速生成EXCEL工程量報表，對現場施工的鋼筋、混凝土等材料進行合理的控制，降低材料損耗，節約成本。

4、資料數據庫管理

由于工程規模大、工期長，項目制定資料管理計劃，將建設項目的整個施工過程的資料記錄上傳至BIM企業系統平臺，作為檢查、改進和責任追溯的依據。

三、應用總結

1、BIM是工程信息化的基礎，將項目化零為整，克服傳統的散、雜、碎，讓項目管理集中化，信息化，變為現實。

2、BIM在現場的管理和應用中，實現現場與管理中心的信息對接，向施工信息化邁進一大步。

3、BIM在工程量核算中，成果顯著，在提供準確工程量的同時直接為項目挽回巨大的經濟損失。

來源：網絡

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