目前,BIM技術(shù)已展現(xiàn)出建筑業(yè)生產(chǎn)力革命技術(shù)的巨大價值。想在BIM領(lǐng)域發(fā)展的同學(xué),往往會咨詢一個問題:BIM在實際項目中,到底是怎么應(yīng)用落地的?
針對這一問題,今天我們來一次詳細說明。BIM確實不是一上來就建模,而是要有許多前置要求,完善后才一步步開始全面應(yīng)用、落地。
首先開始的——制定實施計劃
1) 調(diào)研項目部BIM技術(shù)需求;
2) 調(diào)研項目在施工管理中的重點、難點;
3) 了解項目的主要施工工期節(jié)點;
4) 了解項目施工合同承建范圍;
5) 了解項目工程定位;
6) 制定項目實施計劃和方案;
7) 簽訂項目服務(wù)協(xié)議。
1) 建立各專業(yè)圖紙管理制度;
2) 制定項目服務(wù)成果提交流程制度;
3) 制定項目成果提交的反饋制度;
4) 建立項目周例會制度;
5) 制定項目部相關(guān)資料提交計劃;
6) 項目BIM團隊向總部階段性提交成果資料;
7) 階段性總結(jié)。
1)統(tǒng)一建模規(guī)則與計算口徑;
4)指導(dǎo)各專業(yè)人員現(xiàn)場實施應(yīng)用。
第一步:BIM軟件建模
通過甲方或者業(yè)主下發(fā)的建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電等圖紙,運用相關(guān)的BIM軟件建模,建模過程中確保模型的精度和準確度。
在運用BIM軟件建模的過程中,因為BIM模型的可視化可以隨時觀察設(shè)計圖紙中的問題,及時溝通,及時確認,再根據(jù)BIM模型可出圖性及自動出報表的特性,將圖紙審查的匯報表格交給甲方進行相應(yīng)的問題處理。
建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電等專業(yè)的BIM模型建立好之后,在運用相關(guān)的軟件進行BIM碰撞檢查,發(fā)現(xiàn)各專業(yè)及專業(yè)間的碰撞點,導(dǎo)入沖突點匯總報告,便于提前修改或做施工指導(dǎo)。這一步最為重要的就是預(yù)留孔同的位置與各專業(yè)構(gòu)件之間的碰撞。
通過運用BIM軟件建立的模型可以包含構(gòu)件的所有信息,例如尺寸、個數(shù)、價格等等,基于BIM軟件的構(gòu)件明細表可以直接導(dǎo)出材料的使用狀況即使用量。此環(huán)節(jié)可以與概預(yù)算相結(jié)合進行分析, 可有效的把控材料用量,物料分配,進而節(jié)約成本。
通過建立的BIM模型進行施工模擬,可以對施工的工序、工法以及施工中的重點、難點進行模擬,提前制定施工方案,最大程度降低施工的返工、物料浪費等現(xiàn)象。尤其是對于復(fù)雜的結(jié)點進行可視化模擬與分析,再配合BIM軟件明細表功能,可以準確反映出施工時的用料情況,從實現(xiàn)限額領(lǐng)料,有利于成本控制。
通過BIM軟件建立的3D交底方案,擺脫了傳統(tǒng)2D圖紙的復(fù)雜性及難溝通性,并且通過BIM的3D可視化模型對復(fù)雜結(jié)點、施工難點及重點進行三維方式的表述,再配合圖紙,可以讓施工方案變得更加簡單明了,提高施工人員的工作效率及溝通交流能力,更易于項目各方掌握項目在施工的細節(jié)及時進行校隊與核查。
通過BIM模型的可拓展能力,加入4D(時間)元素,建立BIM 4D模型可以隨時觀察項目進度,配合項目編制Project表格,實時了解各個之間點項目的狀況以及該做的工序,控制項目現(xiàn)場的實際進度情況及現(xiàn)場安全等問題。
通過BIM軟件建立的BIM模型除了在可視化上較傳統(tǒng)2D模式有了較大提高之外,再加之BIM的參數(shù)化特點可以對BIM模型的建筑構(gòu)件鍵入相關(guān)數(shù)據(jù)信息,可以讓項目參與各方更加便于交流,在施工前就可發(fā)現(xiàn)問題所在并進行修改,可以更直觀的討論與決策,提高工作效率。
通過把工程周邊及現(xiàn)場的環(huán)境信息納入到BIM模型之后,可以進行動態(tài)施工現(xiàn)場仿真,不僅直觀地顯示了各個靜態(tài)構(gòu)筑物之間的關(guān)系,同時使得現(xiàn)場平面布置更加合理,例如物料的擺放、車輛出入現(xiàn)場路線的制定、人機之間的靜態(tài)與動態(tài)關(guān)系、事故高發(fā)區(qū)的警示等,大大提高現(xiàn)場管理效率,降低人員施工時的風(fēng)險。
總結(jié)前期開展的所有BIM工作,展示作出的成果。并通過前期BIM軟件建立的模型以及項目施工管控的亮點作出宣傳展示視頻。
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